要突破端子企业的思维定势。转变观念，提高企业从业人员对结构调整必要性和紧迫性的认识，变“要我调整”为“我要调整”，一些端子台企业职工“传统”的观念根深蒂固，缺乏竞争意识和危机意识；重新审视各种生产要素，通过端子企业结构调整，再造竞争新优势。

    “落后就要挨打”，上海联捷认为办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接线端子产业的传统营销模式。 

    还要突破接线端子企业的利益局限。接线端子企业不仅要通过结构调整使自己强大起来，而且要发挥端子在行业里排头兵作用，在优化接线端子产业结构、实现“去产能化”、以科技创新促进接线端子产业升级、节能减排发展低碳经济、促进人与自然和谐相处、促进经济与社会协调发展、“走出去”参与全球资源配置等方面作出应有贡献。

    接线端子企业不仅要通过结构调整使自己强大起来，而且要发挥端子在行业里排头兵作用，在优化接线端子台产业结构、实现“去产能化”、以科技创新促进接线端子产业升级、节能减排发展低碳经济、促进人与自然和谐相处、促进经济与社会协调发展、“走出去”参与全球资源配置等方面作出应有贡献。

    保持接线端子行业可持续发展的任务依然十分艰巨。接线端子要突破企业的传统框架，办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接线插拔式端子台产业的传统营销模式。